工程项目管理公司的股东会决议是公司治理结构中的重要环节，它反映了公司股东对于重大事项的决策结果。股东会决议的执行情况直接关系到公司的运营效率和股东权益的实现。<

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股东会决议的制定程序

股东会决议的制定需遵循一定的程序。由董事会提出决议草案；召开股东会，由股东对决议草案进行审议；经股东投票表决，形成正式的股东会决议。

决议内容的合法性审查

在执行股东会决议之前，必须对决议内容的合法性进行审查。这包括决议是否符合公司章程、法律法规以及相关政策，确保决议的有效性和可执行性。

决议执行的职责分配

股东会决议执行过程中，需明确各方的职责。董事会负责具体执行决议，总经理或指定的高级管理人员负责组织实施，其他部门或员工按照职责分工协助执行。

决议执行的监督机制

为确保决议得到有效执行，应建立监督机制。监事会或独立董事对决议执行情况进行监督，确保执行过程公开、透明，防止滥用职权或损害股东权益。

决议执行的进度跟踪

决议执行过程中，应定期跟踪进度，及时调整执行策略。通过建立项目进度报告制度，确保决议执行与公司战略目标相一致。

决议执行的调整与变更

在执行过程中，如遇特殊情况或外部环境变化，可能需要对决议进行调整或变更。需召开股东会，重新审议并表决，确保决议的适应性。

决议执行的成果评估

决议执行完成后，应对执行成果进行评估。评估内容包括执行效果、成本效益、风险控制等方面，为今后类似决议的制定和执行提供参考。

决议执行的文件归档

决议执行过程中产生的相关文件，如会议记录、执行报告、评估报告等，应妥善归档。这有助于公司内部管理和外部审计，确保公司治理的规范性。

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工程项目管理公司股东会决议的执行是一个复杂的过程，涉及多个环节和主体。通过合法程序制定决议，明确职责分配，建立监督机制，跟踪执行进度，评估执行成果，以及妥善归档文件，可以确保决议得到有效执行。在崇明经济开发区，企业可以享受到专业的服务和政策支持，为股东会决议的执行提供有力保障。