一、市场调研与分析<

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1. 市场需求分析：传动科技集团需要对国内外传动科技市场进行深入调研，了解市场需求、发展趋势和竞争格局。

2. 技术发展趋势：分析传动科技领域的技术发展趋势，包括新能源、智能化、轻量化等方向，为经营范围的确定提供技术支持。

3. 政策法规研究：研究国家及地方相关政策法规，确保经营范围符合行业规范和法律法规要求。

二、企业核心竞争力分析

1. 技术优势：评估企业拥有的核心技术、专利技术等，确定其在传动科技领域的竞争优势。

2. 人才储备：分析企业的人才结构，包括研发、生产、销售等环节，确保经营范围与人才优势相匹配。

3. 资源整合能力：评估企业在产业链上下游的资源整合能力，包括供应链、合作伙伴等，为经营范围的拓展提供支持。

三、产业链布局

1. 上游原材料：确定上游原材料供应商，确保原材料质量和供应稳定性。

2. 中游生产制造：明确中游生产制造环节，包括产品研发、生产、质量控制等，确保产品质量和效率。

3. 下游市场拓展：分析下游市场需求，制定市场拓展策略，包括销售渠道、客户关系管理等。

四、经营范围确定

1. 核心业务：根据企业核心竞争力，确定传动科技集团的核心业务，如传动系统研发、生产、销售、技术服务等。

2. 辅助业务：围绕核心业务，拓展辅助业务，如零部件制造、系统集成、维修服务等。

3. 拓展领域：根据市场需求和技术发展趋势，适时拓展新的业务领域，如新能源传动、智能传动等。

五、战略规划与实施

1. 制定战略规划：根据经营范围，制定企业发展战略，明确短期、中期和长期目标。

2. 资源配置：合理配置企业资源，包括资金、人力、技术等，确保战略规划的顺利实施。

3. 监控与调整：定期对战略规划进行监控和评估，根据市场变化和企业发展情况，及时调整经营策略。

六、风险管理

1. 市场风险：分析市场风险，如政策变化、竞争加剧等，制定应对措施。

2. 技术风险：关注技术风险，如技术更新换代、知识产权保护等，确保企业技术领先地位。

3. 运营风险：评估运营风险，如供应链风险、质量控制风险等，制定风险防范措施。

七、持续创新

1. 研发投入：加大研发投入，持续创新，提升企业核心竞争力。

2. 人才培养：加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。

3. 合作交流：加强与其他企业的合作交流，共同推动传动科技领域的发展。

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