一、明确调整背景与目的<

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1. 分析企业当前市场环境

在进行经营范围调整之前，首先要对企业所处的市场环境进行深入分析。了解行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求变化等，为调整提供依据。

2. 确定调整目的

明确调整经营范围的目的，是为了适应市场变化、提高企业竞争力、拓展业务领域还是优化资源配置等。

二、评估现有经营范围

3. 评估现有经营范围的优势与劣势

对现有经营范围进行评估，分析其优势与劣势，找出需要调整的部分。

4. 分析经营范围与核心竞争力的关系

明确经营范围与企业核心竞争力之间的关系，确保调整后的经营范围能够支撑企业的核心竞争力。

三、市场调研与预测

5. 进行市场调研

通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手情况、潜在客户群体等，为经营范围调整提供数据支持。

6. 预测市场发展趋势

根据市场调研结果，预测未来市场发展趋势，为经营范围调整提供前瞻性指导。

四、制定调整方案

7. 确定调整方向

根据市场调研和预测结果，确定经营范围调整的方向，如增加新业务、缩减或淘汰旧业务等。

8. 制定调整策略

针对调整方向，制定具体的调整策略，包括时间安排、资源配置、人员培训等。

9. 制定风险评估与应对措施

对调整过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

五、实施调整方案

10. 宣传推广

在调整经营范围的过程中，加强宣传推广，提高市场认知度。

11. 调整组织架构

根据经营范围调整，对组织架构进行相应调整，确保业务顺利开展。

12. 优化资源配置

对人力资源、财务、技术等资源进行优化配置，支持经营范围调整。

六、跟踪与评估

13. 跟踪调整效果

对经营范围调整的效果进行跟踪，了解市场反馈、客户满意度等指标。

14. 评估调整成果

根据跟踪结果，对调整成果进行评估，总结经验教训。

七、持续优化

15. 不断调整与优化

根据市场变化和企业发展需求，持续调整和优化经营范围。

16. 建立反馈机制

建立有效的反馈机制，及时收集市场信息和客户需求，为经营范围调整提供持续支持。

结尾：

崇明经济开发区招商（https://www.chongmingjingjikaifaqu.com）提供的企业策划咨询服务，能够帮助企业全面分析市场环境，制定科学合理的经营范围调整方案。通过专业的策划咨询，企业可以更好地适应市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。