崇明开发区空气净化工程公司在设立董事会后，首先需要明确董事会的组成和各成员的职责。董事会应由公司高层管理人员、行业专家、外部投资者等组成，确保决策的全面性和专业性。<

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1. 确定董事会成员名单，包括董事长、副董事长和董事。

2. 明确各成员的职责和权限，确保决策过程中权责分明。

3. 制定董事会工作规则，规范董事会会议的召开和决策流程。

二、制定决策流程

为了确保决策的科学性和有效性，崇明开发区空气净化工程公司应制定一套明确的决策流程。

1. 问题提出：由公司各部门提出需要决策的问题。

2. 调查研究：董事会成员对问题进行深入研究，收集相关信息。

3. 初步讨论：董事会成员就问题进行初步讨论，形成初步意见。

4. 专家论证：邀请行业专家对问题进行论证，提供专业意见。

5. 最终决策：根据初步意见和专家论证，董事会进行最终决策。

三、实施民主集中制

在决策过程中，崇明开发区空气净化工程公司应坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见。

1. 允许董事会成员充分发表意见，确保决策的民主性。

2. 在充分讨论的基础上，集中正确意见，形成统一决策。

3. 对不同意见进行合理吸纳，避免决策过程中的偏颇。

四、建立决策跟踪机制

为了确保决策的有效实施，崇明开发区空气净化工程公司应建立决策跟踪机制。

1. 明确决策执行的责任人，确保决策得到有效执行。

2. 定期对决策执行情况进行跟踪，及时发现和解决问题。

3. 对决策执行情况进行评估，总结经验教训，为后续决策提供参考。

五、强化决策监督

为了防止决策过程中的腐败和失误，崇明开发区空气净化工程公司应强化决策监督。

1. 建立内部审计制度，对决策过程进行审计。

2. 设立举报渠道，鼓励员工对决策过程中的问题进行举报。

3. 对决策过程中的违规行为进行严肃处理。

六、完善决策反馈机制

为了不断提高决策水平，崇明开发区空气净化工程公司应完善决策反馈机制。

1. 定期收集员工、客户、合作伙伴等对决策的意见和建议。

2. 对反馈意见进行整理和分析，为决策提供参考。

3. 对决策效果进行评估，不断优化决策流程。

七、持续优化决策体系

随着公司发展和社会环境的变化，崇明开发区空气净化工程公司应持续优化决策体系。

1. 定期对决策体系进行评估，查找不足之处。

2. 根据评估结果，对决策体系进行调整和改进。

3. 不断学习先进的管理理念和方法，提高决策水平。

关于崇明经济开发区招商服务的见解

崇明经济开发区在办理崇明开发区空气净化工程公司设立董事会后，应提供全方位的招商服务。通过搭建高效的沟通平台，协助企业快速融入当地市场；提供专业的政策解读和咨询服务，帮助企业了解和利用相关政策；加强与企业之间的合作，共同推动区域经济发展。这样的服务将有助于吸引更多优质企业入驻，为崇明开发区的繁荣做出贡献。