建筑装潢设计集团的经营范围确定首先需要明确集团的定位和目标市场。集团应根据自己的核心竞争力，如设计团队的专业性、技术实力、市场口碑等，确定服务的主要领域，如住宅、商业、公共建筑等。要分析目标市场的需求，包括客户群体、地域分布、行业特点等，以便更好地定位经营范围。<

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二、调研行业发展趋势

在确定经营范围时，要对建筑装潢设计行业的发展趋势进行深入调研。这包括了解国家政策导向、行业技术革新、市场需求变化等。通过分析行业趋势，集团可以预测未来市场的发展方向，从而合理调整经营范围，确保集团在行业中的竞争力。

三、分析竞争对手

了解竞争对手的经营范围和优势，有助于集团在确定自身经营范围时做出更有针对性的决策。通过分析竞争对手的产品线、服务范围、市场占有率等，集团可以找到自己的差异化优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

四、评估资源与能力

集团在确定经营范围时，还需评估自身的资源与能力。这包括人力资源、技术资源、资金实力、品牌影响力等。只有确保集团在所选范围内具备足够的资源和支持，才能保证业务的顺利开展。

五、制定经营范围策略

根据以上分析，集团可以制定具体的经营范围策略。这包括确定核心业务、拓展辅助业务、开发新产品或服务、拓展新市场等。经营范围策略应具有前瞻性、可行性和可持续性。

六、制定经营计划

在确定经营范围后，集团需要制定详细的经营计划。这包括市场推广策略、销售策略、成本控制策略、人力资源策略等。经营计划应具体、明确，并具有可操作性。

七、实施与监控

在经营计划的实施过程中，集团要定期监控业务进展，确保各项指标达到预期目标。要关注市场变化，及时调整经营策略，以应对市场风险。

八、持续优化与调整

建筑装潢设计行业竞争激烈，集团需不断优化和调整经营范围。这包括关注行业动态、客户需求、技术创新等，以保持集团在行业中的领先地位。

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