一、规划与准备

1、公司内部决策：上海陶瓷公司首先需要进行内部决策，确定是否要迁移到崇明经济园区，这需要考虑到诸如成本、发展前景、政策支持等因素。<

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2、调研与评估：在决定迁址之后，公司需要进行对崇明经济园区的调研与评估，包括园区的产业政策、交通、基础设施等情况，以便做出更加明智的决策。

3、制定迁移计划：制定详细的迁移计划，包括时间节点、人员调配、设备搬迁等，确保迁移过程有条不紊地进行。

4、与相关部门沟通：与崇明经济园区管理部门以及相关政府部门进行沟通，了解迁移所需的手续和政策支持。

5、风险评估与预案制定：对迁移过程中可能出现的各种风险进行评估，并制定相应的预案，以应对突发情况。

二、人力资源调配

1、人员安置与培训：根据公司迁移计划，对现有员工进行安置安排，同时进行必要的培训，以适应新的工作环境和要求。

2、招聘与选拔：对于需要增加的新岗位，进行招聘与选拔工作，确保公司在新址的正常运转。

3、员工沟通与团队建设：及时与员工沟通迁移相关事宜，保持员工的积极性和凝聚力，同时加强团队建设，促进员工间的合作与信任。

4、人才引进与留用：积极引进与留用人才，为公司在新址的发展壮大提供有力支持。

5、管理体系建设：建立健全新址的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核等，以提高员工的工作效率和满意度。

三、设备与资产搬迁

1、设备清单与整理：对公司现有的设备进行清单整理，明确需要搬迁的设备和资产。

2、运输与保障：安排专业的运输公司，确保设备和资产的安全运输到达新址，并提供必要的保障措施。

3、设备安装与调试：在新址进行设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运转。

4、资产登记与管理：在新址对搬迁的设备和资产进行登记和管理，建立完善的资产管理制度。

5、资源共享与优化：在新址与其他企业资源共享，优化资源配置，降低企业成本。

四、产业政策对接

1、政策了解与研究：全面了解崇明经济园区的产业政策，包括税收优惠、土地政策等，为公司的发展提供政策支持。

2、政府部门对接：与崇明经济园区相关政府部门进行对接，了解政策具体落地情况，及时获取最新政策动态。

3、申报与审批：根据政策要求，及时申报相关手续，并配合政府部门进行审批工作。

4、政策解读与应用：对政策进行深入解读，并根据公司的实际情况进行合理应用，最大程度地享受政策红利。

5、政策跟进与调整：密切关注政策的变化，及时调整公司的发展策略，确保与政策保持良好的契合度。

综上所述，上海陶瓷公司迁移到崇明经济园区的操作流程是一个复杂而系统的过程，需要公司内部各部门的密切配合，同时也需要与外部相关部门和合作伙伴的良好沟通与合作。只有全面规划、科学管理，才能确保迁移过程顺利进行，为公司未来的发展奠定坚实基础。