道路运输集团是指以道路运输业务为核心，集客运、货运、物流、仓储、配送等多种服务于一体的综合性企业集团。其经营范围的确定，首先要明确集团的核心业务和延伸服务。<

二、分析市场需求和行业趋势

在确定道路运输集团的经营范围时，必须对市场需求和行业趋势进行深入分析。这包括对客运、货运市场的需求量、竞争格局、技术发展趋势等进行全面了解，以便集团能够准确把握市场脉搏，合理规划经营范围。

三、评估集团资源与能力

道路运输集团的经营范围确定还需考虑集团自身的资源与能力。这包括集团拥有的运输车辆、驾驶员、仓储设施、信息技术等资源，以及集团在管理、运营、服务等方面的能力。

四、明确集团战略定位

集团的战略定位是确定经营范围的关键。根据集团的发展目标，明确集团在行业中的地位和角色，如成为行业领导者、专业化服务提供商或区域市场开拓者等。

五、制定经营范围规划

在明确市场需求、集团资源和战略定位的基础上，制定具体的经营范围规划。这包括客运、货运、物流、仓储、配送等业务板块的具体内容和发展方向。

六、关注法律法规和政策导向

在确定经营范围时，必须严格遵守国家相关法律法规和政策导向。如《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站管理规定》等，确保集团的经营行为合法合规。

七、进行风险评估与应对

在经营范围确定过程中，要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。这包括市场风险、政策风险、运营风险等，确保集团在经营过程中能够稳健发展。

八、持续优化与调整

道路运输集团的经营范围不是一成不变的，应根据市场变化、集团发展情况等因素进行持续优化与调整。通过定期评估和反馈，不断调整经营范围，以适应市场变化和集团发展需求。

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