一、明确战略委员会的设立目的<

1. 战略委员会的设立是为了确保公司在激烈的市场竞争中能够持续发展，实现长期战略目标。

2. 通过设立战略委员会，可以集中公司高层管理人员的智慧，共同制定和调整公司的发展战略。

3. 战略委员会的设立有助于提高公司决策的科学性和前瞻性。

二、确定战略委员会的组成人员

1. 主席：由公司董事长或总经理担任，负责委员会的全面工作。

2. 副主席：由公司高级管理人员担任，协助主席开展工作。

3. 成员：包括公司各部门负责人、技术专家、市场分析专家等，确保委员会的专业性和全面性。

三、制定战略委员会的工作职责

1. 制定公司长期发展战略，包括市场定位、产品研发、技术创新、人力资源规划等。

2. 定期分析市场动态，提出应对策略，确保公司战略的适应性。

3. 监督公司战略的实施，对战略执行过程中出现的问题进行及时调整。

4. 定期评估公司战略效果，为下一轮战略制定提供依据。

四、明确战略委员会的运作机制

1. 定期召开会议：战略委员会应定期召开会议，讨论公司战略相关事宜。

2. 明确会议议程：每次会议应明确会议议程，确保会议高效有序进行。

3. 会议纪要：会议结束后，应形成会议纪要，记录会议决议和行动方案。

4. 跟踪执行：对会议决议和行动方案进行跟踪执行，确保战略落地。

五、建立健全战略委员会的决策机制

1. 科学决策：战略委员会在决策过程中应充分听取各方意见，确保决策的科学性。

2. 分工负责：委员会成员应明确分工，各司其职，提高决策效率。

3. 权责明确：明确委员会成员的权责，确保决策的执行力。

4. 透明公开：决策过程应公开透明，接受公司内部和外部监督。

六、加强战略委员会的沟通与协作

1. 内部沟通：战略委员会成员应加强内部沟通，确保信息畅通。

2. 外部协作：与行业专家、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同推动公司战略实施。

3. 培训与交流：定期组织培训与交流活动，提升委员会成员的专业素养。

4. 跨部门协作：鼓励委员会成员与其他部门开展跨部门协作，提高公司整体执行力。

七、战略委员会的评估与改进

1. 定期评估：对战略委员会的工作进行定期评估，总结经验教训。

2. 改进措施：根据评估结果，提出改进措施，不断提升战略委员会的工作水平。

3. 持续优化：战略委员会应不断优化自身工作，以适应公司发展需求。

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