上海会展咨询公司计划迁移到崇明经济园区，这是一个重要的决定，需要慎重考虑。崇明经济园区作为上海市的重要发展区域，有着独特的优势和潜力，但同时也面临着一系列挑战和问题。在进行迁移前，公司需要全面评估各方面的情况，制定合适的策略和措施，以确保顺利完成迁移，并在新的环境中取得成功。<

一、政策法规

1、了解崇明经济园区的相关政策法规，包括土地使用政策、产业支持政策、税收优惠政策等。

2、与相关部门沟通，确保公司迁移过程中符合法律法规的要求，避免因为政策问题带来的不必要麻烦。

3、及时了解政策的变化和调整，灵活调整公司的发展策略，以适应新的政策环境。

二、人才储备

1、评估崇明经济园区的人才资源情况，包括技术人才、管理人才等，以确定是否需要进行人才补充或培训。

2、制定人才引进和培养计划，吸引优秀人才加入公司，并提升现有员工的能力水平，以适应新的发展需求。

3、加强与当地高校、科研机构的合作，建立人才交流和共享机制，共同推动人才培养和科技创新。

三、基础设施

1、评估崇明经济园区的基础设施建设情况，包括交通、供水、供电、通讯等，确保能够满足公司的生产经营需求。

2、与相关部门沟通，了解基础设施建设的规划和进展情况，及时提出建议和需求，促进基础设施建设的完善和提升。

3、制定应急预案，应对可能出现的基础设施故障或灾害事件，确保公司的正常运转和安全生产。

四、市场环境

1、调研崇明经济园区的产业发展情况和市场需求，确定公司在新环境中的定位和发展方向。

2、加强与当地企业和行业协会的合作，拓展市场渠道，提升公司的影响力和竞争力。

3、关注竞争对手的动态，及时调整公司的经营策略，保持市场敏感性和竞争优势。

综上所述，上海会展咨询公司迁移到崇明经济园区需要考虑政策法规、人才储备、基础设施和市场环境等多个方面的问题。只有全面评估各方面的情况，制定合适的策略和措施，才能够顺利完成迁移，并在新的环境中取得成功。

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