一、公司变更决策

1.公司决策考量：首先，上海地质勘探公司在考虑迁移至崇明经济园区时，需要全面评估该决策对公司业务和发展的影响。这涉及到对崇明经济园区的优势、发展前景、资源环境以及政策扶持等方面的调研和分析。<

2.决策制定流程：公司需要建立一个决策制定的流程，包括召开会议讨论、调查研究、制定方案、评估风险等步骤。此外，还需明确决策的责任人和相关部门，确保决策的科学性和可行性。

3.沟通协调：在决策过程中，公司需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，听取各方意见，以便做出更加全面和正确的决策。

4.风险评估：公司需要对迁移至崇明经济园区可能面临的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、资源环境风险等，并制定相应的对策和措施。

5.决策执行：最后，公司需要根据决策结果，制定详细的实施方案，并组织实施，确保公司的顺利迁移。

二、法律审查与合规

1.法律审查：在公司变更到崇明经济园区的过程中，需要进行法律审查，确保公司的迁移行为符合相关法律法规的规定，避免发生法律风险。

2.合规规划：公司需要制定合规规划，明确迁移过程中需要遵循的法律法规，以及需要办理的手续和程序，确保公司的合法合规。

3.政策咨询：公司可以咨询专业的法律顾问或政策专家，了解崇明经济园区相关政策和法规，及时调整迁移策略，降低法律风险。

4.风险预警：在法律审查和合规规划过程中，公司需要重点关注可能存在的法律风险和合规隐患，及时采取措施加以应对。

5.合同变更：公司需要与相关部门和合作方重新协商、签订合同，明确双方在迁移过程中的权利义务，保障合同的有效执行。

三、人力资源管理

1.员工沟通：在公司变更到崇明经济园区的过程中，需要及时与员工沟通，告知他们迁移的原因、目的和影响，减少员工的不安和阻力。

2.人才选拔：公司需要根据新的业务需求和发展方向，重新评估员工的岗位匹配情况，进行人才选拔和岗位调整，确保员工与公司发展保持一致。

3.培训计划：为了提高员工的适应能力和工作效率，公司需要制定详细的培训计划，对员工进行专业技能培训和岗位转岗培训。

4.激励机制：公司可以通过建立激励机制，给予员工一定的奖励和福利，激发其对迁移的积极性和参与度。

5.员工关怀：在迁移过程中，公司需要关注员工的生活和工作环境，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和凝聚力。

四、设施建设与资源调配

1.场地选址：公司需要根据业务需求和发展规划，在崇明经济园区选址建设新的办公场所和生产基地，确保场地的便利性和可用性。

2.设施建设：公司需要制定设施建设方案，包括办公楼、实验室、仓库等设施的设计和建设，确保其满足公司的生产和经营需求。

3.资源调配：在迁移过程中，公司需要合理调配人力、物力和财力资源，确保各项资源的充分利用和有效配置。

4.供应链管理：公司需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和设备的及时供应，保障生产和经营的顺利进行。

5.环保治理：在设施建设和资源调配过程中，公司需要

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