一、市场调研

1、崇明经济园区的产业结构与市场需求分析<

2、当地政策法规了解与适应

3、竞争对手情况研究与竞争优势分析

4、人才储备与招聘计划

5、客户群体调查与需求预测

二、物流与交通

1、物流通道及配送网络规划

2、运输成本与效率评估

3、人员通勤与交通拥堵应对

4、货物运输安全保障措施

5、与当地物流公司合作策略

三、人力资源管理

1、员工安置与转岗培训计划

2、薪酬福利调整与社会保障政策了解

3、团队建设与文化融合策略

4、劳动法规遵循与风险防范

5、员工激励机制设计与执行

四、供应链管理

1、供应商选择与谈判

2、原材料采购渠道拓展

3、库存管理与仓储优化

4、供应链风险评估与应对措施

5、信息系统集成与数据共享

五、环境与生态保护

1、生产工艺对环境影响评估与调整

2、节能减排与资源循环利用规划

3、环境监测与应急预案制定

4、垃圾处理与污水处理方案落实

5、与当地环保部门的沟通与合作

六、法律与合规

1、知识产权保护与合同条款谈判

2、税务筹划与财务报表调整

3、劳动法合规与劳资关系维护

4、环保法规遵守与污染防治

5、安全生产法规执行与应急预案

综上所述，上海建筑智能化公司变更到崇明经济园区需要考虑诸多方面。从市场调研、物流与交通、人力资源管理、供应链管理、环境与生态保护、法律与合规等六个方面进行全面分析，并制定相应的应对策略。只有做好充分的准备与规划，才能在新的环境中获得更好的发展与生存空间。

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