随着上海房地产经济公司计划迁移到崇明经济园区，许多事项需要认真考虑。这不仅是一次地域性的搬迁，更是对公司未来发展的重大决策。在进行这一步之前，必须全面评估各种因素，以确保顺利过渡并最大化利益。<

一、市场调研与分析

1、了解崇明经济园区的发展规划和政策支持。2、调研目标市场的需求和竞争格局。3、评估潜在的商业机会和风险。4、制定适应当地市场的营销策略。5、建立长期的合作关系和网络。

二、人才队伍建设

1、招募和培训当地人才，了解当地市场和文化。2、建立有效的团队管理机制，确保团队的凝聚力和执行力。3、搭建与当地政府和企业的良好关系，获取更多支持和资源。4、为员工提供良好的生活和工作环境，提高员工满意度和忠诚度。5、不断优化人才培养机制，保持竞争优势。

三、资金和财务管理

1、制定详细的财务预算和资金计划，确保资金的合理利用和保障。2、寻求银行和投资机构的合作，获取更多的融资支持。3、建立健全的财务管理制度和内部控制体系，防范各种财务风险。4、及时了解和分析财务数据，调整经营策略和决策。5、积极参与当地的财政和税收政策，最大限度地减少税负。

四、法律和政策遵循

1、深入了解当地的法律法规和政策措施，确保公司的经营行为合法合规。2、与当地政府部门和相关机构保持密切联系，及时获取政策信息和指导意见。3、建立健全的法律风险防范机制，及时应对可能出现的法律纠纷和诉讼。4、加强知识产权保护，防止技术和商业机密泄露。5、参与行业协会和商会的活动，了解行业动态和发展趋势。

在上海房地产经济公司迁移到崇明经济园区的过程中，需要全面考虑市场调研与分析、人才队伍建设、资金和财务管理、法律和政策遵循等方面的问题。只有做好充分的准备和规划，才能确保顺利实现迁移目标，实现可持续发展。

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