随着时代的变迁和发展的需要，上海房地产营销策划公司决定将业务重心转移到崇明经济园区。这一转变需要经过一系列操作流程，包括市场调研、人员调配、业务转型等方面的准备工作。本文将从多个方面详细阐述上海房地产营销策划公司变更到崇明经济园区的操作流程。<

一、市场调研

1、确定目标市场：首先，公司需要进行深入的市场调研，确定崇明经济园区的目标市场。这包括了解当地的经济发展情况、人口结构、消费习惯等因素。

2、竞争对手分析：公司需要对崇明经济园区内的竞争对手进行分析，了解其产品定位、市场份额、营销策略等信息，以便有针对性地制定自己的营销策略。

3、政策法规研究：针对崇明经济园区的相关政策法规进行研究，包括土地政策、产业支持政策等，以确保公司在新的经营环境下合规运营。

4、风险评估：对变更到崇明经济园区的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，制定相应的风险应对措施。

5、制定营销策略：根据市场调研结果，制定适合崇明经济园区的营销策略，包括产品定位、定价策略、推广方式等。

二、人员调配

1、人员培训：对公司员工进行崇明经济园区相关政策法规、市场情况等方面的培训，提升其适应新环境的能力。

2、人才引进：根据业务需要，适时引进具备崇明经济园区相关经验的人才，弥补现有团队的不足。

3、岗位调整：根据新业务需求，对公司内部人员进行岗位调整，确保人力资源的合理配置。

4、组建团队：在崇明经济园区设立专门的团队，负责业务拓展、市场推广等工作。

5、沟通协调：加强内部沟通协调，确保所有员工都能够理解并支持公司的变革决策。

三、业务转型

1、产品调整：根据崇明经济园区的特点和市场需求，调整现有产品线，开发适合当地市场的新产品。

2、渠道拓展：积极拓展销售渠道，与当地房地产经纪机构、政府部门等建立合作关系，提升产品销售覆盖面。

3、品牌建设：加大品牌推广力度，提升公司在崇明经济园区的知名度和美誉度。

4、服务优化：优化客户服务流程，提升客户满意度，树立良好的口碑。

5、创新发展：不断创新营销策略和业务模式，与时俱进，保持竞争优势。

四、监测评估

1、市场监测：定期对崇明经济园区的市场进行监测，了解市场动态和竞争情况，及时调整营销策略。

2、绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对公司业务运营情况进行定期评估，发现问题及时解决。

3、客户反馈：重视客户反馈意见，及时处理客户投诉，改进产品和服务质量。

4、政策跟踪：密切关注崇明经济园区相关政策变化，及时调整公司经营策略，以应对市场变化。

5、持续改进：不断总结经验教训，持续改进公司的经营管理水平，保持竞争力。

综上所述，上海房地产营销策划公司变更到崇明经济园区的操作流程包括市场调研、人员调配、业务转型和监测评估等多个方面。通过科学合理的操作流程，公司可以更好地适应新的经营环境，实现业务的快速发展。

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