一、公司规划与执行

1、公司决策层是否充分考虑了迁址前的实际情况？<

2、迁址决策是否存在专业的市场调研和风险评估？

3、是否有明确的迁址计划和执行方案？

4、公司领导是否与员工沟通透明，解释迁址决策的原因和利益？

5、员工对迁址计划的接受程度如何？是否有提前培训和适应期安排？

二、办公环境与条件

1、新办公地址的硬件设施和软件支持是否满足公司业务需求？

2、办公楼周边是否有配套设施，如餐饮、交通等，便利员工的生活和工作？

3、是否有充足的停车位和安全的停车管理？

4、办公室内部的设计布局是否合理，符合员工的工作习惯和需求？

5、新办公环境对员工的工作积极性和创造力是否有促进作用？

三、员工福利与保障

1、迁址后员工的工资福利是否有变化？是否有合理的调整和保障？

2、新办公地点是否影响员工的通勤时间和成本？

3、员工是否能够享受到与迁址相关的补贴或福利政策？

4、公司是否提供了良好的职业发展和晋升机会，以留住员工？

5、公司是否关注员工的身心健康，提供相关的支持和服务？

四、社会责任与可持续发展

1、公司迁址是否考虑了对当地经济和社会的影响？

2、是否有相关的社会责任计划和项目，回馈当地社区？

3、新办公地点是否符合环保和可持续发展的要求？

4、公司是否积极参与当地的公益活动和社会建设？

5、迁址后公司的品牌形象和社会声誉是否受到影响？

通过对以上方面的综合考量，我们可以更好地评估上海汽车科技公司迁移到崇明经济园区与实际办公地址不符的合理性与可行性。

综上所述，上海汽车科技公司迁移到崇明经济园区与实际办公地址不符是否合理，需综合考虑各方面因素。应在充分沟通、调研的基础上，明确公司发展战略与员工利益保障，兼顾社会责任和可持续发展，做出符合整体利益最大化的决策。

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