上海自动化控制系统集成公司决定将其业务迁至崇明经济园区，这涉及到一系列复杂的操作流程和调整。本文将详细介绍这一变更的操作流程，从不同方面进行阐述。<

一、规划选址

1、公司需成立项目组，负责选址工作。

2、项目组需调研崇明经济园区的政策、资源、交通等情况。

3、通过对比分析，确定最适合公司发展的选址。

4、与相关部门联系，办理选址手续。

5、确保选址符合当地法规和规划要求。

二、人员调配

1、公司需评估崇明经济园区的人才需求。

2、根据业务需要和员工意愿，进行内部人员调配。

3、招聘新员工填补人才缺口。

4、为员工提供相关培训，以适应新的工作环境和要求。

5、建立良好的团队合作机制，确保员工快速融入新的工作岗位。

三、设施搬迁

1、制定详细的搬迁计划，包括时间节点和任务分工。

2、租赁或购买新的办公场所和生产设施。

3、安排专业团队进行设备拆解、包装和运输。

4、在新址进行设备安装、调试和运行检查。

5、建立完善的设施管理制度，确保设施正常运转。

四、业务转移

1、制定业务转移计划，明确各项任务和责任人。

2、确保生产和服务不间断地进行。

3、与客户、供应商等相关方沟通，告知变更情况。

4、对现有业务进行梳理和整理，确保信息完整准确。

5、建立新的业务管理流程，提高工作效率和服务质量。

总之，上海自动化控制系统集成公司变更到崇明经济园区的操作流程涉及多个方面，需要全面规划和精心安排。只有做好每一个细节的工作，才能顺利完成这一变更，并实现新的发展目标。

在实施过程中，公司需要密切关注各个环节的动态变化，灵活调整策略，及时解决出现的问题，确保变更顺利进行。同时，也要充分发挥团队的凝聚力和创造力，共同应对挑战，共享变更带来的成果。

这一变更不仅是公司发展战略的重要举措，也是对崇明经济园区发展的有力支持。相信通过双方的合作努力，将为区域经济发展和产业升级注入新的活力和动力。

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