迁移准备

1、对比区域优劣<

在迁移前，上海航空器材公司需要对比崇明经济园区与当前所在地的区域优劣。这包括交通便利性、政策支持、人才储备等因素。崇明经济园区作为上海市重点发展的区域之一，政府可能会提供一系列的扶持政策和优惠措施，但也需要考虑崇明岛的交通条件以及可能存在的人才引进难题。

2、制定详细计划

迁移是一项复杂的工程，需要提前制定详细的迁移计划。这包括选址、建设、人员安排、设备搬迁等各个方面。尤其需要注意的是，迁移过程中要确保生产和运营的连续性，以避免对公司经营造成不必要的影响。

3、与相关部门沟通

在迁移前，上海航空器材公司需要与相关部门进行充分的沟通和协调。这包括政府部门、交通运输部门、环保部门等。只有与各方保持良好的沟通和合作，才能顺利完成迁移过程。

环境保护

1、环境影响评估

在迁移前，上海航空器材公司需要进行环境影响评估，了解迁移对当地环境的影响。特别是要关注对崇明岛生态环境的影响，并采取相应的措施进行保护。

2、节能减排

在新厂区建设过程中，应该采用节能环保的建筑材料和技术，尽量减少对环境的影响。同时，建立健全的环保管理体系，严格控制生产过程中的污染排放。

3、生态恢复

作为崇明经济园区的一部分，上海航空器材公司应该积极参与当地的生态恢复工作，促进当地生态环境的改善。可以开展植树造林、水域治理等活动，为当地生态环境的保护和改善做出贡献。

人才引进

1、人才政策

崇明经济园区作为上海市的重点发展区域，可能会有一系列的人才引进政策和优惠措施。上海航空器材公司可以利用这些政策吸引优秀的人才加入。

2、人才培训

在新厂区建设完成后，上海航空器材公司需要加强对员工的培训，提升其技能水平和专业素质。可以通过开展内部培训、外部培训等方式，为员工提供学习和进步的机会。

3、人才留住

除了引进人才，上海航空器材公司还需要做好人才的留住工作。可以通过提供良好的工作环境、晋升机会、薪酬福利等方式，激发员工的工作积极性和归属感，降低员工流失率。

供应链管理

1、供应商选择

在新厂区建设过程中，上海航空器材公司需要重新评估供应商，并选择合适的供应商合作。重点考虑供应商的地理位置、产品质量、交货周期等因素。

2、物流管理

崇明岛作为一个岛屿，与上海市区相隔较远，物流成本可能会较高。因此，上海航空器材公司需要优化物流管理，降低物流成本，提高物流效率。

3、风险管理

供应链管理过程中存在各种潜在的风险，如供应商倒闭、原材料价格波动等。上海航空器材公司需要做好供应链风险管理工作，制定相应的风险应对策略，确保供应链稳定运行。

综上所述，上海航空器材公司迁移到崇明经济园区需要考虑的事项涉及到迁移准备、环境保护、人才引进和供应链管理等多个方面。只有在充分考虑这些因素的基础上，才能顺利完成迁移，并实现在新地区的稳定发展。

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